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公司治理是公司管理的基础,在公司治理结构中,股东(大)会、董事会(执行董事)、监事会构成公司治理的结构支撑,总经理及其下部门构成公司管理的支撑。公司治理和管理看似截然不同,实务中,二者有一定联系。


公司治理结构不好,则长久看,公司管理不可能顺畅。公司管理不好,好的公司治理结构有益于纠正公司管理问题。公司治理和公司管理可以通过股权激励来连接,反映出出资人和出人力、智力者的收益、风险平衡关系。公司管理可以通过单独的阿米巴管理、制度建设来解决问题。股权激励和阿米巴管理并非是独立的,二者可以相辅相成。


在实际公司治理和管理过程中,很多公司意识不到股权激励的重要性,本公司成立之初,就已经充分了解了这些关系,并在文化理念、哲学基础、管理设计、范本设计、培训设计、实务操作等各方面做了充分的准备。本公司创始人在哲学理念方面研讨了相关古代经典论述,形成了独立思考体系,本公司创始人充分挖掘了美国股权激励中的理论和实践经验,分析了国内一些实际案例,并将中外对比后的股权技术融入了中国实务操作。本公司创始人注重阿米巴管理的文化和细节贯彻,充分注重调查和操作的一致性。本公司创始人专请了调研人员来调查区域内部分企业基层管理实际情况,并总结基层管理实际操作中的失败问题。本公司创始人有股权激励的实务经验、培训经验和文本经验,这些都为公司科学治理、管理打下了坚实基础。


文模法咨询提供股权激励、阿米巴管理、章程设计、企业培训及设计、制度设计和翻译服务,价格往往和服务匹配,或者可能超出您的期待,我们希望您是诚信者,竭诚为您提供服务。

     

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